贾跃亭的“交接棒”：坚信乐视未来更好

证券时报.e公司记者还体验了乐视“交接”仪式的重要时刻。出现在现场的贾跃亭在30多度的酷暑中依旧穿着运动夹克，微笑着回应当下的疑惑。贾跃亭的回答还是很“贾家风格”，一定要讲乐视生态，对传言毫不含糊，坚信乐视未来会更好。

贾跃亭的《前世》

其实乐视英超，“追梦人”贾跃亭在去年11月遭遇乐视金融危机后，也发生了很大的变化。最大的变化是我一直在承认错误。他今天总结说，导致乐视遭遇金融危机的两大失误是“发展过快”和“能力不足”，也就是说他自己认为乐视有点“先进”，速度和能力不匹配。作为“一哥”贾跃亭，在看清自己的“超现实”后，也做出了决定。由于精力有限，精力有限，他将卸任乐视网总经理一职。他将更多地关注战略思维。

回想一下，在贾跃亭的带领下，乐视一路狂奔，尤其是上市后，乐视的主要业务线疯狂扩张。乐视网购入大量国内重量级IP作品，或斥巨资拍摄或购买独家版权；乐视电视、乐视手机采取低价策略抢占国产互联网品牌市场份额；乐视体育斩获中超、亚冠、英超等多项重磅体育赛事，体育IP资源在体育在线视频和直播中占据领先地位，甚至收购了国内首家在线体育直播平台八达通TV 继《太子妃升职记》和《芈月传》两部热播剧后，估值一路攀升。

然而乐视英超，蒙眼奔跑的贾跃亭，还是遇到了生意上最大的问题——钱不够。乐视的股权质押和曾经不断入局支持的投资人，都可以依靠。突如其来的金融危机彻底爆发后，原本看好贾跃亭跟进计划的投资者踌躇不前。股价下跌后，贾跃亭自己的股权质押遭受重创。风险及其股权几乎全部质押。

此时贾跃亭已经彻底清醒，之前的光环和泡泡在这一刻戛然而止。他开始在乐视“开源节流”。开源：引入战略投资；引进老同学融资；将乐视智能硬件提高到合理的价格。节流：非上市公司制度要求停止之前的烧钱扩张，转而追求正现金流目标；乐视各大系统已开始裁员，并进行合理的人事规划；减少不必要的新闻发布会和相关费用。

但这些似乎并没有彻底解决乐视的财务危机。孙宏斌带领融创向乐视投资150亿后，直接要求乐视的上市公司制度与非上市公司制度有效分离，优先保障上市公司安全，防范风险。乐视网原第二股东、联合创始人曾强曾表示，“乐视最大的风险是不专注，贾跃亭不应该做任何事。”

如此巨大的变化和艰难的自我解放经历，改变了贾跃亭。他选择了妥协。人事方面，他从上市公司总经理的位置上卸了下来，再也不用亲自动手了。他自己担任董事长，治理结构更加完善。乐视网由董事会管理；业务方面，乐视系统未来缩水主要有两大系统：上市公司系统和乐视汽车系统。

作为创始人贾跃亭，这一次不惜放弃实权空间，谋求乐视的长远发展，值得点赞。

梁俊的《今生》

接替贾跃亭的梁军比贾跃亭更早参加了“接班仪式”。一来，他就和乐视网秘书赵凯、乐视网新任首席财务官张伟聊了聊，显得轻松。

从梁军的履历来看乐视英超，他是技术出身，转型后成为职业经理人。拥有数十年硬件厂商工作经验，加入乐视5年多。除了负责乐视的新业务，他还兼任乐视副总经理。他对乐视的主要系统了如指掌。

梁军，男，1970年出生，中国国籍，美国永久居留权，硕士，EMBA。梁军于1995年4月至1998年3月担任联想集团PC、服务器开发及网络实验室项目经理； 1998年4月至2001年3月任联想集团服务器事业部副总经理； 2001年4月至2004年3月，任联想集团产品链管理部总经理； 2004年4月至2007年3月，任联想集团服务器事业部总经理； 2007年4月至2010年3月，任联想移动通信技术有限公司产品开发人员、产品营销副总裁； 2010年4月至2011年12月，任联想集团移动互联网及数字家庭集团产品开发副总裁； 2012年1月起任乐视网副总经理、乐视智信总裁，负责乐视智信业务。

显然，从梁军的资历来看，他还是比较适合作为乐视网总经理分管实际业务的。从几位乐视内部人士的口中，记者听到这样的评论，梁军是实干家，乐视智信能在竞争激烈的电视红海中有所突破，难能可贵。与贾跃亭相比，他的梦想和创新更少，但更踏实。

从两位新老总经理的表态中可以看出，以乐视网新老换网为契机，乐视系统未来将发生更大的变化。

(证券时报)